Beratung Umsatz steigern durch klare Angebotsarchitektur
Ich werde hinzugezogen, wenn Beratungsangebote zu komplex geworden sind, Preise unter Druck stehen und Wachstum nicht mehr planbar ist.
Seit 2004 arbeite ich im B2B-Umfeld mit erklärungsbedürftigen Leistungen. Mein Fokus liegt auf klarer Angebotsstruktur, belastbaren Preislogiken und einem Sales-Prozess, der Abschlüsse systematisch ermöglicht.
Ich bringe Struktur in Angebotsarchitektur, Upselling und Verhandlungsführung – damit Projektwerte steigen, Margen stabil bleiben und Umsatz berechenbar wächst.
Wenn Sie Ihre Angebotsstruktur und Ihren Vertrieb strategisch weiterentwickeln wollen, statt situativ zu reagieren, sprechen wir.

Mein Angebot passt, wenn...
Mein Angebot passt nicht, wenn...

eure Angebote zu individuell und zu lang sind
Rabatte regelmäßig "aus dem Bauch" passieren
Upselling im Projekt zufällig statt systematisch stattfindet
du Einzelberater bist
du nur ein Training "für mehr Abschlüsse" suchst
ihr unter <3 Mio Umsatz liegt
Der Vertrieb am Geschäftsführer hängt

Revenue Architecture Sprint (6 Wochen)
Klare Angebotsarchitektur.
Strukturierte Upselling-Logik.
Ein belastbarer Sales-Prozess.
Ergebnis:
Weniger Rabattschleifen.
Höhere Projektwerte.
Strategische Mandatserfahrung
Ich arbeite auf Geschäftsführungs- und Vertriebsleitungsebene, wenn Umsatzstrukturen nicht mehr tragen, Angebote zu individuell geworden sind und Wachstum nicht planbar ist.
Seit über 20 Jahren begleite ich B2B-Unternehmen in technologie- und beratungsnahen Branchen bei der strukturellen Weiterentwicklung ihres Vertriebs.
Der Schwerpunkt liegt nicht auf Lead-Generierung, sondern auf:
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Angebotsarchitektur und Paketlogik
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Preis- und Rabattstruktur
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Verhandlungsführung auf Entscheiderebene
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Systematisierung von Upselling
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Strukturierung und Steuerung komplexer Sales-Prozesse
Typische Mandatssituationen
• Hoher Individualisierungsgrad bei Angeboten
• Margendruck durch inkonsistente Preislogik
• Wachstum abhängig von einzelnen Leistungsträgern
• Fehlende Transparenz im Sales-Funnel
• Keine klaren Entscheidungs- und Eskalationsregeln
Ich arbeite mit Geschäftsführung und Vertrieb daran, diese strukturellen Engpässe aufzulösen und belastbare Umsatzarchitekturen zu etablieren.

Arbeitsweise
Pragmatisch. Strukturiert. Umsetzungsorientiert.
Kein Motivationsprogramm.
Keine isolierten Workshops.
Sondern gezielte Eingriffe in Angebotslogik, Preisstruktur und Prozessdesign.

Branchenkontext
Erfahrung in technologiegetriebenen B2B-Umfeldern, u. a.:
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IT-Systemhäuser
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Payment & digitale Services
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Unternehmensberatung
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erklärungsbedürftige Dienstleistungen








